大江网/大江新闻客户端讯  （通讯员江怡）报道A2O工艺磁悬浮鼓风曝气技术研究、基于平流沉淀池高效排泥技术、水厂配电系统综合继电保障技术、远程控制智慧化安全供水管理系统研究……这是近年来南昌水业集团正在集中攻克的技术难点清单。清单的背后，彰显出集团攻克新技术与培养新型技能人才的决心与信心。创新之道，唯在得人；得人之要，必广其途以储之。南昌水业集团在“统”字上下功夫、在“深”字上做文章、在“新”字上见实效，谋篇布局全力推进高技能人才队伍建设。

　　在“统”字上下功夫 绘制建功立业“规划图”

　　高位谋篇布局。体制新、人才聚，机制顺、活力增。南昌水业集团深刻领会加强新时代高技能人才队伍建设的重要性和迫切性，围绕企业战略重点任务及时规划部署，明确南水工匠、技能能手等高技能领军人才培育目标，积极构建“党委统一领导、职能部门协同、员工全面参与”的长效工作机制，将打造高素质高技能人才队伍作为年度工作重点内容，层层传导压力、严格落实责任。

　　多元组合出拳。工欲善其事，必先利其器。高技能人才培养是一项系统工程，需要通过健全的制度集合全公司资源及各部门力量，构建覆盖全业务板块、全职业生涯的技能开发体系。南昌水业集团从“选、培、考、比、用”五个维度出发打好政策组合拳，从选用培养端发力，建立有员工培训管理办法、内训师管理办法、员工中长期培养规划等；从考评激励端发力，推出班组创建、“双通道”建设。

　　精准靶向发力。长期以来，以技能人才为代表的“蓝领”和以专业技术为代表的“白领”在社会地位、经济收入等方面存在差异。南昌水业集团秉持“能工巧匠皆是人才”的价值理念，常设竞赛比武奖励基金，2022年落实14万余元用于奖励“精工南水”技能比武竞赛项目中获胜员工；以增加知识价值、技能价值为导向，积极构建“基础工资 绩效工资 成果转化性收入”薪酬结构，未来将进一步试行高技能领军人才年薪制、关键技术技能岗位协议工资、特聘岗位津贴、带徒津贴等，同时每年将一定比例的工资总额用于“双通道”建设，持续提升一线岗位工人薪酬及高技能人才待遇、激发人才敢担当勇创新工作热情。

　　在“深”字上做文章 厚植技能成才“生态林”

　　招才引智注入源头活水。人才者，求之则愈出，置之则愈匮。围绕优势特色产业、战略重点项目，南昌水业集团积极组建人才引进宣讲小组，走出去与人才面对面交流。实施“南水优才计划”、“固废热动力人才专项计划”等，定期走访设有与公司发展密切相关的优势学科大专院校，吸引优秀毕业生入职；同时积极推动技能交流合作，组织各版块骨干技能人员“走出去”，前往其他优秀企业观摩学习，把优秀经验“引进来”。

　　竞赛比武挖掘尖兵好苗。士因习而勇，能因练而精。南昌水业集团定期开展“精工南水”技能大比武，竞赛涵盖电工、钳工、化验等多个一线技能岗位，2022年我司共评选出了5名“南水技术能手”和40位优胜者。未来将进一步广发“英雄帖”、拓宽比武渠道，开展小改小革成果评选培养员工“慧眼”，建立容错机制鼓励员工立足岗位创新创效，创建“五型”班组、评选明星班组长，通过班组力量压实工作责任、调动基层积极性、创造性。

　　选优树先播撒理想种子。水激石则鸣，人激志则宏。南昌水业集团高度重视劳模先进示范引路，创新劳模宣传方式、释放能量裂变效应。在传统劳模先进事迹报告会的基础上，借助微信、短视频等新媒体传播平台连续推出专题报道，用点滴事迹凝心聚力，用互动方式激发争先热情。大赛不止于“赛”，更在于打开一扇窗，让技能人才看到直通梦想的通道。未来将进一步打造行政、党内、群团“三横三纵”的荣誉框架，在公司现有表彰奖励类别的基础上增设包括南水工匠、岗位能手、明星班组等在内的集体、个人奖项，同步提升一线技能人员获奖占比。

　　在“新”字上见实效 铺筑素质提升“快速路”

　　双渠道畅通发展通道。人才流动，宜疏忌堵。南昌水业集团积极打通技能序列晋升通道，打破千军万马挤在管理岗晋升“独木桥”的天花板，同时打通管理序列和专业技能序列的横向转换通道，鼓励管理序列人员精进技术技能，成为具备管理才能的技能专家，搭建技能成才“立交桥”；响应国家政策，强化技能贡献、建立绿色通道，扎实做好高技能人才职称评定工作。在我司人才队伍多通道机制的激励下，充分调动员工学技能、练技术的积极性。

　　多载体激活内生动力。近年来，南昌水业集团积极推进“党建 人才创新”，以一站、一室、一中心为基点(博士后科研工作站、南昌市罗建华劳模创新工作室、省级企业技术中心)，搭建技术交流和技术攻关平台，由博士魏锋、劳模罗建华、首席技师钱杰担纲领衔唱主角，问诊产业技术疑难杂症，出诊在各技术一线，分析研讨、创新实践，开出了一份份祛病良方。截至目前，创新工作室团队已现场解决疑难杂症120余项，申请国家实用新型专利110余项，节约资金300余万元。未来将针对固废领域增设职工创新工作室，结合单位场地及人员实际细化实训基地，同步借助互联网平台建立技术服务交流群，集思广益攻克难题，实现优势共享和成果共享。

　　强链接打破资源壁垒。精工巧技，贵在传承。针对一线工作中安全生产、节能减排、设备改进等领域以劳模工作室为载体分类增设任务小组，在承袭一对一师带徒匠带兵的基础上开展多对多团队培养，力争培育一批理论基础扎实、实操经验丰富、攻关能力成熟的可复制型技能人才队伍；破除岗位限制构建“多岗适应专岗精通”人才梯队，试点推行专业技能特派员制度，根据业务实际及员工意愿，选派潜力员工参与轮岗锻炼，充分发挥现有人才优势资源作用；深化产教融合、企校协同育人，与高校签订战略合作协议，采取企校双师带徒、工学交替培养，将省内优秀院校老师“请进来”，通过“对标学习＋现场教学＋名师指导＋体悟实训”开启技能人才成长新模式。

　　济济多士，乃成大业；绵绵用力，久久为功。在这个“大有可为”的年代，高技能人才必将“大有作为”。南昌水业集团将继续紧抓创新创效之“钥”、精耕细作之“质”，筑牢高质量发展的技能根基，奋力绘就人才强企新画卷。